Leadership en questions

En chacun(e) sommeille un leader

Savez-vous quel est le point commun entre Gandhi et Simone Veil ? Entre Churchill et Steve Jobs ?

Des leaders qui ont marqué le 20ème siècle. Cette compilation est celle donnée par ChatGPT quand on l’interroge sur les leaders passés.

A première vue, cette réponse ressemble à un mélange (d)étonnant. Et pourtant, j’y vois un fil conducteur.

D’abord, celui d’une vision. Tous avaient défini une vision, un ‘‘why’’, comme dirait Steve Jobs.

Un charisme. Une capacité à communiquer, celle qui permet d’embarquer et de fédérer les équipes. Et qu’on ne doit surtout pas confondre avec le pouvoir, la légitimité ou l’autorité.

Une posture. Celle de l’humilité et de l’authenticité.

Et aussi une forme d’exemplarité et de congruence : je pense, je dis, je fais.

Les ingrédients de ce fil rouge sont des défis de la performance managériale.

Je suis convaincue que le leadership est une des réponses possibles à la problématique d’attraction et de fidélisation des talents des entreprises.

En chacune et chacun sommeille un leader.

C’est un art. L’art complexe de diriger, celui d’inspirer, de guider et de décider. Du temps des Médicis, dans son studiolo, le leader prenait déjà le temps à intervalles réguliers de ressaisir sa responsabilité.

Le coaching peut aider le dirigeant ou manager à développer les ressources et les compétences nécessaires pour devenir un leader inspirant, pour créer un cadre propice à l’efficacité, à l’épanouissement et à la performance durable. Par exemple, quelles réponses donneriez vous en séance de coaching à : ‘‘Qu’est-ce qu’avoir du leadership ? Pourquoi est-il important d’avoir du leadership pour un manager ou un dirigeant ? Quelles en sont les clés ? Qu’est-ce qu’être un bon leader ? Comment être un bon leader ? Jusqu’où faut-il être à l’écoute de ses salariés ? Comment construire ses messages pour mieux inspirer ses équipes ? Comment créer un climat de confiance et motiver les équipes ? A quoi ressemblera le leader de demain ?’’

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